Drei Fragen, mit denen Sie die Ideenproduktion der Mitarbeiter entfachen
Eine Managerin von Hewlett-Packard soll nach ihrem Amtantritt diese Form der Kommunikation gewählt haben. Sie lud jeden Mitarbeiter zu einem 5 Minuten-Gespräch ein mit vorgegebenen Fragen.
Diese lauteten:
- Wer sind Sie und was tun Sie hier bei HP?
- Wo sollten wir uns Ihrer Meinung nach verändern und worauf sollten wir uns konzentrieren?
- Was würden Sie gern jenseits Ihres Aufgabenbereichs gern verändern?
Da sich die Fragen nicht auf das tägliche Geschäft bezogen, sondern auf das größere Ganze, bereiteten sich die Mitarbeiter gut vor und nutzten die kurze Zeit, um die wichtigsten Vorschläge loszuwerden.
Das Vorgehen sollen auch andere HP-Manager danach übernommen haben. Ein guter Einstieg auf einer neuen Position – auch wenn vermutlich nicht jeder 170 Mitarbeitergespräche führen wird…