Der “SMARTE” Weg zur Definition eines nachhaltigem Erfolgs
Just-in-Time-Techniken und computerintegrierte Fertigungstechnologien revolutionieren das verarbeitende Gewerbe in den 90er Jahren.
Aber um strukturelle Veränderungen zu gewährleisten und zu artikulieren und umzusetzen wurde in den At Wang Laboratories. Inc. mit Sitz in Lowell, Massachusetts die Experimental Process Improvement Challenge (EPIC) Methode entwickelt. Ein Just-in-Time Arbeitszellenansatz, die sowohl reduzierten Durchlaufzeiten, verbesserter Qualität und eine gesteigerte Arbeitermoral ermöglichte. Basierend auf den Erfahrungen aus EPIC wurden weltweit Fabriken umstrukturiert. Die Ergebnisse in der Produktion waren so beeindruckend, dass diese Methoden zwischenzeitlich in vielen Bereichen der betrieblichen Organisationen Fuß gefasst haben. Leider muss man heute sagen, denn die Digitalisierung erfordert mehr denn je zuvor smarte Methoden im ganzen Unternehmen um flexibel auf die immer schneller eintretenden Marktveränderungen reagieren zu können. Gerade die Digitalisierung erfordert unabhängige Arbeitsteams befähigt, komplexe Aufgabenstellungen selbständig lösen und umsetzen zu können. Und wenn nötig sogar Paradigmenwechsel herbeizuführen. Dies bedeutet eine stärkere Verzahnung der Prozesse und ein ganzheitliches Wissen und Verständnis der Arbeitsteams über die Arbeitsabläufe. Diese schlanken Teams handeln wie Einzelunternehmer, der ja ebenfalls sein Geschäft gesamtumfänglich kennen muss. Zur Steuerung von EPIC getriebenen Organisationen bedarf es eines Managementkontrollsystems mit fein justierten Performance Indikatoren und den Erfolg nachhaltig sichern.
WARUM EIN NEUER ANSATZ
Nachdem EPIC in vielen Unternehmen implementiert wurde erkannten Manager dass Ihre bisherigen ERP Systeme nicht die dafür notwendigen Performance Indikatoren lieferten, um diese Informationen für feingranulierte Steuerung zu ermöglichen um kritische Geschäftsentscheidungen treffen zu können.
Ihre Frustration über die “kritischen Erfolgsfaktoren” (CSF critical success factors) und der monatliche Betriebsbericht des Haushaltsplans manifestierte sich in deren sporadischen Prüfung des CSF und der Finanzberichte.
Genau in dieser Situation ist es wichtig die Kennzahlen im ERP System anzupassen und wenn nötig, die eine oder andere Kennzahl noch zu implementieren.
Gerade hierbei wird ein gezieltes und präzises Vorgehen benötigt um die Kosten einer Übersteuerung zu vermeiden.
Sie können uns gerne ansprechen, wenn Sie einen Partner an Ihrer Seite suchen, der diese Herausforderung bereits erfolgreich umgesetzt hat.