Unternehmen die Ihre Projektabwicklung durch strategische Ausrichtung mittels eines Programmes umsetzen, müssen sichergestellt haben, dass ihre Projekt- und Programmportfolios diese Absichten nachhaltig unterstützten und dies vor allem auch in ökonomisch zähen Zeiten. Sind diese unabdingbaren Vorraussetzungen erfüllt, gilt es die Kraft zu entfesseln die notwendig ist um wirksam diese organisatorischen Veränderungen umzusetzen. Nur ein nachhaltig durchgeführter Veränderungsprozess kann die Ergebnisse liefern, die mit den strategischen Zielen beabsichtigt sind um daraus dauerhaften Nutzen zu generieren.
Dabei sind jene Unternehmen erfolgreich, die es verstehen die Notwendigkeit neuer Ansätze in ein Konzept zu gießen um die Umsetzung mittels eines Programmes festzulegen. Wenn gleichzeitig die Programme mittels eines Projektes mit klar definierten Meilensteinen umgesetzt werden lernt bereits die gesamte Organisation im Unternehmen den Wert von Projekten beim umsetzen von Programmen zu erkennen, vor allem dann, wenn auch noch der Bedarf an dynamischer Anpassung hinzu kommt. Diese Unternehmen haben erkannt, dass sie mit ihrem neu ausgerichteten Handeln bereits dabei sind während der Programmdurchführung , diese veränderten Prozesse in der Unternehmenskutur zu übernehmen.
In Theorie hört sich dies einfach an. In der Praxis gibt jedoch so gut wie nie einen hürdenlosen Weg!
Theorie ist der notwendige Anstoß zum handeln. Um aber den verstorbenen, großen Jogi Berra (einem früheren New Yorker Baseballspieler) zu zitieren, der zusammengefast folgenden Kernsatz hierzu formulierte:
„In der Theorie gibt es keinen Unterschied zwischen Theorie und Praxis, in der Praxis zeigt er sich erst bei der Anwendung“.
Wie oft hat die theoretisch ausgearbeitete Strategie ihre Ziele nicht geliefert? Wie viele Zeit wurde verschwendet um unausgereifte Prozesse zu etablieren und welch helles Erwachen, wenn die erwarteten Ergebnisse einem Sturzflug gleich nicht eintrafen, geschweige denn der erwarteten Nutzen? Und immer wieder sind es dieselben Gründe für diese Misserfolge, denn es handelt sich um den Glauben des Managements mit unausgereiften Prozessen bereits die Ergebnisse ernten zu können? In Wirklichkeit sind Projekte und Programme, welch die erwarteten Ergebnisse nicht liefern, oft mangelhaft (nicht mature) umgesetzt oder nicht kongruent mit der Unternehmensstrategie. Zudem wird oft nicht beachtet, dass auch die ausführende Mannschaft eines Unternehmens von diese Strategie begeistert werden muss um diese zum Erfolg zu führen. Christian Bernert ist mit seiner Erfahrung in der Lage, Organisationen zu coachen, zu führen und zu beraten, wie sie ihr Projekte und ihre Programmdurchführung in Angriff nehmen oder schon begonnen haben, sich auf die Transformationsreise zu begeben. Durch sein umfassendes Wissen, sein Verständnis und seine Erfahrung, in weit über vierzig Jahren praktischer Umsetzung und Führung gewonnen und gereift arbeitet er gemeinsam mit Unternehmen daran „die entfesselnde Kraft zu entwickelte um hervorragende Geschäftsergebnisse zu erzielen“.