Die Besonderheit von ProjeQtOr ist, dass es qualitätsorientiert ist: Es integriert die besten Praktiken, die Ihnen helfen können, die Qualitätsanforderungen an Ihre Projekte zu erfüllen. Auf diese Weise wird die Genehmigungsphase Ihrer Qualitätssysteme erleichtert, unabhängig von der Referenz (ISO, CMMI, ITIL oder anderswo).
Workflows sind definiert, um Änderungen eines möglichen Status zu überwachen, so dass unter anderem bestimmte Profile daran gehindert werden können, einen bestimmten Status zu ändern, z.B. können Sie die Änderung eines Validierungsstatus auf ein bestimmtes Profil beschränken, um sicherzustellen, dass nur ein autorisierter Benutzer diese Überprüfung durchführt.
Sie können Verzögerungen für Tickets definieren. Dadurch wird automatisch das Fälligkeitsdatum des Tickets bei der Erstellung des Tickets berechnet.
Indikatoren können berechnet werden, um auf die Nichteinhaltung von erwarteten Arbeits-, Enddatums- oder Kostenwerten hinzuweisen. Einige Indikatoren sind standardmäßig konfiguriert, und Sie können Ihre eigenen nach Ihren Bedürfnissen konfigurieren.I
Das nicht respektieren von Indikatoren (oder der Ansatz des Non-Respekt-Ziels) kann Alarme erzeugen.
Es ist möglich, benutzerdefinierte Checklisten zu definieren, die es z.B. ermöglichen, sicherzustellen, dass ein Prozess angewendet wird.
Viele Berichte stehen zur Verfügung, um die Aktivitäten in Projekten zu verfolgen, einige davon werden als Grafiken angezeigt.
Schließlich wird dank ProjeQtOr alles verfolgt. Sie können die verschiedenen Elemente, die Sie zur Nachverfolgung (oder nicht) in vielen Excel-Tabellen verwendet haben, zentral und kollaborativ verfolgen : Liste der Fragen & Antworten, Aufzeichnung von Entscheidungen, die sich auf das Projekt auswirken, Verwaltung der Dokumentenkonfiguration, Nachbereitung von Meetings …. Zusätzlich werden alle Updates auf jedem Element verfolgt, um eine vollständige Historie des Elements zu führen (und anzuzeigen).