Als Lori Goler, die Firma in eine „strengths-based“ Organisation verwandelte.
Es ist ein Begriff aus dem Bestseller-Management-Leitfadenvon von Marcus Buckingham und Curt Coffman aus 1999, „First, Break All the Rules.“ Die Co Autoren waren Gallup-Analysten mit Ihrer Erfahrung aus 25 Jahren gewonnener Erkenntnisse aus den Gallup-Studien mit 80.000 befragten Managern aus über 400 Unternehmen.
Sie „brach alle Regeln“ der Konvention mit dem Ziel, dass nicht nur die besten Manager gefördert werden und deren Schwächen ignoriert werden, sondern setzte darauf ein Team von gut ausgewählten Individuen zu schaffen. Sie fand auch heraus, dass die Aufgaben der Manager sich um ihre Mitarbeiter und deren Erfolg und Glück zu kümmern wichtiger waren, als die Kultur des gesamten Unternehmens zu gestalten.
Lori Goler fand die Lektionen in „First, Break All the Rules“ so wertvoll, dass sie sich kurzerhand entschloss die unabhängige Unternehmensberatung, TMBC mit Marcus Buckingham zu rekrutieren um Ihr bei Facebook zu helfen. Allen neuen Führungskräfte im Unternehmen empfahl sie das Buch zu lesen.
Lori Goler hat Facebook erfolgreich von seinem Social-Media Image befreit, ihm das Image eines Technologie-Riesen verpasst und es damit geschafft, dass Facebook heute zu einem der begehrtesten Arbeitsplätzen in den Vereinigten Staaten zählt. Ein wichtiges Ziel im Zeitalter des domgraphischen Wandels.