Transformation gestalten
Der zunehmende Veränderungsdruck bedingt, dass Führungskräfte und Mitarbeiter sich zügig an Neuerungen anpassen und sowohl größere als auch kleinere Veränderungen geräuschlos umsetzen. Auf der anderen Seite ist zu beobachten, dass die Sehnsucht vieler Organisationsmitglieder nach Stabilität, Ruhe und Struktur immer größer wird. Angesichts dieser Ambivalenz beschäftigen sich Manager, Wissenschaftler und Consultants schon längere Zeit mit der Frage, wie es gelingt, Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen.
LPM® bietet als Antwort Erfahrungswerte aus zahlreichen erfolgreich durchgeführten Changemanagement-Projekten und Erkenntnisse aus regelmäßig durchgeführten Changemanagement-Studien. Unser Verständnis von Changemanagement impliziert das Management von Veränderung mit zwei gleichsam bedeutungsvollen als auch komplementären Betrachtungsweisen: Die Fokussierung auf den Business Change und den Behavioral Change. Für den Erfolg von Veränderungsprozessen in Organisationen ist die strategie- und effizienzorientierte Ausrichtung und Reorganisation der Strukturen und Prozesse ebenso erfolgskritisch wie die Berücksichtigung der Bedeutung von Veränderungsprozessen für die in dem Unternehmen tätigen Menschen.
Der LPM® Transformationsansatz setzt an drei Ebenen der Organisation an, um die Nachhaltigkeit und Ganzheitlichkeit der Veränderungsprozesse bzw. des Projekterfolges sicherzustellen:
Durch die Berücksichtigung von „harten“ und „weichen“ Faktoren auf allen drei Transformationsebenen werden sogenannte „Blinde Flecken“ vermieden, die bei einem reinen strukturell/funktionalen oder kulturell/verhaltensorientierten Ansatz entstehen. Der integrative LPM® Transformations Ansatz setzt in allen Phasen des Changemanagements komplementäre Projektteams ein, die sowohl über Branchenexpertise als auch verhaltensorientierte HR-Managementkompetenz verfügen:
- Wir verwenden pragmatische Konzepte, die sich an den spezifischen Bedarfen und Herausforderungen des einzelnen Unternehmens orientieren.
- Unsere Konzepte fokussieren auf Umsetzbarkeit und adressieren auch mögliche „weiche“ Umsetzungshindernisse.
- Wir verwenden effektive und effiziente Umsetzungsmethoden, so dass aus Konzepten gelebte Realität wird.
- Wir nehmen die Unternehmenskultur ernst und beziehen diese bewusst in unsere Projektorganisation und -steuerung mit ein (Entscheidungs- / Abstimmungskultur etc.).
- Wir stehen für Empowerment und befähigen die Mitarbeiter, nötige Änderungen auch zu vollziehen.